花錢開課、用獎懲機制想讓組織變道德，為何狀況更糟？

2009年，哈佛大學企管碩士班二年級的33位學生寫下誓詞，並請其他同學也一起加入。簽署的人發誓一旦進入職場擔任經理人，就要為廣大的利益著想，行為舉措要符合道德倫理，並且在組織內部迴避自身利益。短短幾週內，哈佛大學企管碩士2009年班的同學有一半都簽了。這活動如病毒般散播開來，全球不同企管碩士課程的在校生和畢業生都紛紛簽署。

這份誓詞讓大家注意到企業倫理，當然功德無量，但這份誓詞也引來不少批評。哈佛大學企管碩士2009年班的史考特．霍利（Scott Holley）簽署了誓詞，但他對《彭博商業周刊》表示：「發誓又不花錢，只要你照稿唸一遍，就沒事了。」霍利認為這份誓詞不太會影響經理人的行為，而且他還相信如果未來任何簽署人涉入了道德弊端，這誓詞就是個偽善的象徵。霍利懷疑那些簽署誓詞的人都無心遵守。其他評論者則發現這份誓詞的範圍太廣，創造了許多互相衝突的目標─像是要平衡股東利益，又要保護自然環境─這種衝突很難化解。有些人則表示如果組織領袖做出了不道德的決定，破壞了經理人自己的善意，那麼這份誓詞根本沒有意義。

企業花大錢幫員工上倫理課

現在很多企業和機構花了很多錢和時間來提升他們的道德水準，這現象或許能...