策略執行策略執行五項簡單原則

策略執行五項簡單原則

5 Simple Rules for Strategy Execution

組織每年開會時都寫下超過10項的策略宣言,但卻幾乎一項都沒完成?事實是,你想達成的事情愈多,真正完成的就愈少。在太平洋公司的案例中,成功執行策略的第一步,就是把目標聚焦在今年最重要的少數幾件事上。

在一次又一次的意見調查中,難以執行精心制定的策略似乎成了重大問題,讓高階主管提出的解決方案無法發揮。他們承認自己似乎無法讓策略上軌道。在董事會的會議室裡設計策略是一回事,在組織各層級實施策略又是另一回事。
以下就是一家石油與天然氣公司的例子,我姑且稱這家公司為「太平洋公司」。當他們的董事與資深高階主管團隊飛到香港進行「策略外地會議」時,實施策略的問題就開始出現了。在三天的會議中,這個由六位董事與八位高階主管組成的小組聽取簡報、審查財務報告,研擬出26項「策略宣言」。他們並未使用理論架構來構思這些宣言,就只是由聚集來開會的這些成員想出其中的細節。12個月過去後,執行方面幾乎沒有進展。已經連續第二年發生這種情況。執行長決定該是時候採取行動了,任何行動都好。
就是在那個時候,我被請來擔任策略顧問。我檢視他們的「策略」時,發現他們濫用了這個詞,而這情況並不罕見。那些策略,其實混合了許多他們希望能發生的結果,例如「成為……的經營者」,以及一些目標,例如「高投入度的員工……」。但是,這份清單的內容,基本上就是在說明總公司層級的各項計畫,像是「與……結成策略聯盟」。
問題是:太平洋公司該如何推動這份素材,...