驅動轉型成為轉機

近十年來，企業轉型（corporate transformation）這個議題，已經成為絕大多數企業邁向持續成長路途上的必修課題；尤其當我們陸續看到曾經輝煌的知名企業，如柯達（Kodak）、諾基亞（Nokia）、全錄（Xerox）等，因為無法及時因應科技演進與競爭演化，進行有效的轉型，導致企業的存續岌岌可危。全球規模最大的實體零售龍頭，沃爾瑪（WalMart），即使努力地朝全通路零售轉型，仍無法抵擋網路零售先驅亞馬遜（Amazon）的競爭侵蝕，已經連續三年低成長，兩者在線上零售的市占率更是懸殊差距（2017年亞馬遜43.5％、沃爾瑪3.6％），而亞馬遜的市值更於2015年中正式超越沃爾瑪。

這樣的場景並非只有在西方世界發生，在全中國擁有超過二十個鞋子品牌、兩萬個零售網點的領導廠商，百麗（Belle）控股公司不敵電子商務與新零售模式的侵蝕，加上自身無力轉型，也於2017年中由私募基金協助下市，尋求東山再起的契機。

審視國內大型企業近年來的發展，似乎也遇到了轉型再成長的拐點。根據我們以台灣每年前一百大營業規模的上市公...