四路精進策略思考力

只要曾有人給你的回饋意見，是建議你「必須更有策略思維」，你就能體會這聽起來有多令人難過。更慘的是，通常這些人根本提不出什麼具體的改進建議。我指導的一位顧客莉莎，是某公司的人資副總，就曾面臨這種情況，她告訴我：「他們只說要我看大局、要更有策略。但這就像是用同一個字來解釋字義，根本一點用也沒有。」

所以，究竟要用哪些具體的做法，才能讓你在目前的職位上更有策略思維？

第一步就是要改變心態。如果你認為只有資深高階主管才要有策略思維，務必三思。雖然在任何職務說明裡都不會提到這點，但策略思維可以、也必須是全公司每個層級都該具備的思考方式。如果忽略這一點，可能就永無升遷機會，或是因為你的部門對策略貢獻度不明確，使得部門預算遭到刪減。

在你接受這也是自己職務的一部分之後，就要專注培養能顯現你策略才能的四項關鍵能力。

了解：觀察並尋找趨勢

莉莎當時並沒有看到全局。她有許多工作，必須加快速度才能完成，因此常「埋頭苦幹」，忘了抬頭看看公司內外有何趨勢。於是，她漏掉許多關鍵資訊，更在為她那家成長快速的公司處理人才議題時，失了焦點，亂了優先順序，也無法主動出擊。莉莎只把招募人才當成日常業務來處理，缺人就補，沒發現應採取完...