領導團隊人才團隊如何與國際化同步升級?

人才團隊如何與國際化同步升級?

人才團隊如何與國際化同步升級?

中鼎集團董事長余俊彥

台灣企業能否在國際舞台上競爭,往往取決於是否有成功的人才團隊。中鼎集團董事長余俊彥在本文分享國際化時面臨的挑戰,包含無法讓國內外人才同工同酬,於是只能自己培養員工,以及不能只給核心人才獎勵,會傷害忠誠度。
台灣企業在國際舞台上競逐,隨著經營規模與營運範疇變大,經常面臨著經營能耐與管理成熟度成熟的挑戰,而最終是否成功晉級,往往取決於是否能夠成功建立能夠在國際舞台競逐的人才團隊。

背負著國家產業轉型任務,中鼎工程股分有限公司在1979年成立。1980年代就進軍沙烏地阿拉伯、泰國等國,開始國際化的腳步。「開始只是日本千代田的營建小包! 」中鼎工程董事長余俊彥回顧那段時光;但三十六年後的今天,中鼎已是國際知名的綜合性統包工程公司,日前才宣布, 與美國CB&I聯合承攬阿曼一起金額超過28億美元的石化廠建廠案。在國際舞台上,中鼎工程經常與韓國對手短兵相接。而像千代田這些日本廠商,也要對其另眼相看。

那麼,一家原本只有800名員工,工程師說台語比英文機會還多的企業,如何在深化自己的國際競爭能耐時,克服人才團隊同步成長的挑戰?然後,可以讓「7500名員工,有5000名經常都必須在海外工作」的跨國團隊,在公司喊「一、二。三拔河」時,所有人同心往同一方向用力?

余俊彥因為帶領中鼎的長期績效表現突出,名列《哈佛商業評論》繁體中文版「2016:台灣執行長50強」;他在5月27日接受本刊的專訪,分享他的管理心法。:

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