董事會 別讓董事不懂公司事

別讓董事不懂公司事

PREVIOUS SPREAD: GETTY IMAGES/NADIA

一項新的調查資料顯示,大多數董事不懂公司的策略。因此,企業應該開始改革董事會。本文建議,從招募能獨立思考的人士,並聘請具相關專業知識的人擔任董事著手,促進優質的策略性談話,並制訂關鍵的非財務指標。

董事會並沒有發揮效用。美國在恩隆(Enron)事件後展開第一波監管改革以來,已經超過十年,儘管獨立的監管機構,像是國際公司治理網絡(International Corporate Governance Network)等,提出許多指導方針,但大多數董事會並沒有達成核心使命:提供有力的監督,同時策略性地支持管理階層努力創造長期價值。這不只是我們的看法。我們的研究顯示,董事也認為,董事會的表現不理想。

本文觀念精粹

問題大多數董事承認,他們任職的董事會不完全了解公司的策略、公司如何創造價值,以及所在產業的動態。董事也承認,董事本身就是壓力的主要來源,迫使公司太過注重短期業績的極大化。
為何會發生董事會未能延攬獨立思考、且有相關專業知識的人擔任董事。董事沒有花費足夠的時間來認真討論策略,而且受到只關心短期績效的投...