別讓董事不懂公司事

董事會並沒有發揮效用。美國在恩隆（Enron）事件後展開第一波監管改革以來，已經超過十年，儘管獨立的監管機構，像是國際公司治理網絡（International Corporate Governance Network）等，提出許多指導方針，但大多數董事會並沒有達成核心使命：提供有力的監督，同時策略性地支持管理階層努力創造長期價值。這不只是我們的看法。我們的研究顯示，董事也認為，董事會的表現不理想。

麥肯錫公司（McKinsey）在2013 年針對772 名董事進行問卷調查，其中只有34％的受訪者認為，他們任職的董事會充分了解公司策略。只有22％的受訪者表示，他們的董事會十分明白自己的企業如何創造價值，只有16％的受訪者說，他們的董事會非常了解公司所處產業的動態。

就在2014 年3 月，麥肯錫與加拿大退休金計畫投資委員會（CPPIB），詢問世界各地604 位長字輩高階主管與董事，哪一種壓力來源，是導致他們任職的組織過分強調短期財務成績，並輕忽長期價值創造的最重要因素。出現最多次的答覆，就是認為最大壓力來源是公司的董事會，有47％的受訪者選擇這個答案。有47 位受訪者表明自己是上市公司董事，...