董事會如何建立有效的董事會治理？
公司治理是台灣社會愈來愈關注的問題，核心議題是董事會的治理效能，雖然主管機關基本上以監督的角度框架董事會的進行，但是董事會本身如果能以積極的態度來思考如何引領董事會的運籌以達成公司的核心使命，將能順應全球產業週期的縮短與經濟變動的幅度加大，即時回應股東與其他利害關係人的期望，達到永續經營、積極創造公司最大價值的目標。下列六篇《哈佛商業評論》的精彩文章提出相當有建設性的作法，本導讀將幫助您整合並内化這些文章的重要觀點，成爲掌握董事會治理的訣竅。
公司經營誰說了算？理論上，董事會負責一家公司營運的核心決策，它兼具檢視過去經營績效，監督目前營運進度，與擘劃未來方向的功能，如船上的舵手，帶領所有人往縝密討論過後的目標前進。台灣大部份上市櫃公司的董事會架構應法規而設計，實務上由大股東掌握所有人員安排，如果能夠參考下列《哈佛商業評論》文章，朝以下幾點努力：董事及高階經理的遴選、如何運用董事的專業幫助公司、營造董事間的團隊合作、及高層薪酬制度的設計，不僅能大幅增進專業經理人管理公司的效能，甚至，對家族企業也特別有幫助，可以對家族成員在董事會所做的重要討論，注入外部不同的思維，有正面的互補效果。《哈佛商業評論》這一系列文章討論董事會治理相關議題，佐以台灣實際運作，將可提供公司參考，指導企業如何善用董事會運籌帷幄，以求決勝於千里之外。
