沈穩準備，再創高峰

國際政經情勢瞬息萬變，讓企業難以應對，在每次劇變當中總有失敗者與愈挫愈勇者，企業要如何才能脫穎而出，是每位經營者日思夜想的問題，但不論環境多麼艱辛，一個不變的真理是，存活者的競爭力會因劇變而更高，獲得的報酬也會愈高，因此危機其實是強者的機會，應該積極掌握。企業如果能把握下列的原則，就會有較高的勝算。

企業的營運思維反應在預算當中，預算是管理階層與員工溝通的工具，如果適度的揭露（例如研發及資本支出的水準），也可以幫助外部投資人評估公司的前景，因此在艱難的經營環境中，企業最先要重視的就是短期預算及長期資本支出的規畫。預算會反映管理階層的長期策略思維、短期的營運重點、對總體經濟及產業供需情勢的預測、組織的調整、人力數目及結構的應變、資源的分配、主要的競爭活動等等。

企業應投入相當的資源做產經分析，了解整體供應鏈的可能動向，才能就研發、生產、行銷活動預作規畫，預測愈準者，勝算當然就愈高。傳統上，企業會以業務、生產、研發單位的預估數字為基礎編製預算，在過程中各部門間會耗費許多時間協商預算，最後產生的數字其實是妥協的結果，無法反映市場真正的情形，也無法提供足夠的誘因給執行部門，而這個過程也反映了管理高...