國際政經情勢瞬息萬變，讓企業難以應對，在每次劇變當中總有失敗者與愈挫愈勇者，企業要如何才能脫穎而出，是每位經營者日思夜想的問題，但不論環境多麼艱辛，一個不變的真理是，存活者的競爭力會因劇變而更高，獲得的報酬也會愈高，因此危機其實是強者的機會，應該積極掌握。企業如果能把握下列的原則，就會有較高的勝算。
在當前的經濟情勢下，企業領導人不能被動地只靠市場慢慢復甦，而必須擬定清楚的方向，以便抓住可能的商機，進而創造獲利與成長。因此，本文提出七個經理人該自問的問題，藉以評估在面對復甦時，自家公司準備的程度。
景氣愈差，愈要冷靜，才不會倉促應付眼前的問題，導致更嚴重的衰退。因此，企業要把眼光放遠，作出完備的評估，才能從危機中抓住難得的機會，遙遙領先競爭對手；不過，在打敗對手前，得先徹底自我整頓一番。
在金融風暴、經濟衰退蔓延的逆境下，以及充滿變動、不確定的年代中，企業如何求生，甚至永續成長，成為市場的長期領導者？阿里和福爾曼那場經典的拳擊賽，給了我們答案：要成為市場上真正的拳王，必須兼具靈活與耐力。
面對嚴峻的經濟態勢，企業到底該怎麼辦？是謹守現況，不冒險投資？還是應趁機布署，才好在景氣復甦時，奮力躍進？本刊告訴你如何評估現況及風險、模擬未來並預作準備、靈活運作，以便在景氣來臨時，大展身手。
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