向優秀的運動教練學習如何當企業教練

商業並不是一種運動。不過，教練提供極佳的指導，對於辦公室裡的成功，就跟運動場上的成功一樣地重要。多年以來，《哈佛商業評論》訪問過全世界頂尖的一些運動教練。我們從文章檔案中找出運動教練的一些最佳洞見，不僅適合運動員，同時也適用於企業員工。

在總教練喬．吉拉迪（Joe Girardi）的領導下，紐約洋基棒球隊贏得了他們第27座的美國職棒世界大賽冠軍盃。在總教練任內，吉拉迪贏得五百多場比賽。他告訴我們，他如何指導球員何時應該要聽從自己的直覺，放棄原先的計畫：「如果你想太多，就會失敗，因為比賽進行得太快了。關鍵在於準備……必須要把數據變成直覺反應。球投到一半的時候，你可不能還在想那些數據。」

而且，無論你是在管理菜鳥、還是球星，道理都是一樣的。不論是管理誰，他說，「你都必須以身作則。你要求球員在身心兩方面都作好準備，所以你自己也要準備好。除此之外，你還必須依據你隊中球員的類型做出調整。如果你擁有能夠擊出全壘打的球隊，你就不能要他們全都去盜壘，反過來道理也是一樣。」

依據你隊中的球員類型做出調適，這是體操教練貝拉．卡洛伊（Bela Karolyi）的作風，他旗下的體操選手贏得許多獎項，包括九枚奧運金牌...