決策領導力演化史
領導力演化史
Robert S. McNamara and the Evolution of Modern Management
本文以一位近代史爭議性最高的經理人為借鑑：職業生涯橫跨學術界、私人企業、政府與人道服務領域的羅伯．麥納馬拉，在管理界的地位雖然先受崇敬，後遭詆毀，但從他的職涯，卻足以映照出管理成為一門學科的演進過程。
每個時代的經理人，都需要面對那個時代管理的目的為何的問題。在1950和1960年代，能幹的經理人必須做好四件事：計畫、組織、指揮、管控。當時頂尖的企業思想家，把經理人視為理性人士，靠著明確分析的力量，解決複雜的問題。那個觀點塑造了當時仍在發展中的經理人行業，但還有許多問題沒有解決。規畫與指揮確實都有必要，但要朝向什麼目的？組織與管控當然要做，不過是為了誰的利益而做？
到了1980和1990年代，有個答案開始主導當時的流行思維：管理的目的，是為企業主創造財富。股東價值的創造，具有能明確、客觀評量的優點，而造就了羅伯托．古茲維塔（Roberto Goizueta）、桑迪．魏爾（Sandy Weill）、傑克．威爾許（Jack Welch）等執行長的傳奇。然而，把追求財富當成管理的使命，顯然並不令人滿意。過去十年來，愈來愈多證據顯示市場很沒有效率，而且先前市場創造的許多財富已經消失，於是，有關管理的基本問題再度浮現。現今的焦點，已轉變為管理如何對社會作出貢獻、提供環境的永續性，並改善社會底層人們的生活。頂尖的商學院紛紛在辯論，管理的基本目的是什麼，學生們在考量入行後，是否應投入追求財務績效以外
到了1980和1990年代，有個答案開始主導當時的流行思維：管理的目的，是為企業主創造財富。股東價值的創造，具有能明確、客觀評量的優點，而造就了羅伯托．古茲維塔（Roberto Goizueta）、桑迪．魏爾（Sandy Weill）、傑克．威爾許（Jack Welch）等執行長的傳奇。然而，把追求財富當成管理的使命，顯然並不令人滿意。過去十年來，愈來愈多證據顯示市場很沒有效率，而且先前市場創造的許多財富已經消失，於是，有關管理的基本問題再度浮現。現今的焦點，已轉變為管理如何對社會作出貢獻、提供環境的永續性，並改善社會底層人們的生活。頂尖的商學院紛紛在辯論，管理的基本目的是什麼，學生們在考量入行後，是否應投入追求財務績效以外
