領導洋基教頭的數字領導學

洋基教頭的數字領導學

Life's Work: Joe Girardi

洋基教頭的數字領導學

攝影/JEFFERY SALTER

你必須展現對球員的信心,並以身作則來領導。你要求球員作好心理與體能上的準備,所以你自己也必須作好準備。
喬.吉拉迪(Joe Girardi)在小學三年級時寫了一篇作文,說想要為芝加哥小熊隊(Cubs)打球,長大後如願以償。從捕手生涯退休後,他到紐約洋基隊(Yankees)當教練,並到佛羅里達馬林魚隊(Marlins)擔任一年的總教練,那一年終了時,他被開除了,但也獲選為美國職棒聯盟年度最佳總教練(National League Manager of the Year)。之後,吉拉迪取代了他先前的上司喬.托瑞(Joe Torre),成為洋基隊的總教練。2009年,他帶領洋基隊奪得美國職棒大賽(World Series)總冠軍,這是該隊第27度贏得這項榮譽。

《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):你擔任總教練時最著名的,就是很擅長蒐集數據資料並作分析。

喬.吉拉迪答(以下簡稱答):我非常喜歡數字。給我再多的數字,我也不會厭煩。我認為,只要樣本數夠大,數字就會說故事。我擁有工業工程學位,基本上,這個學科就是在解決問題的。而且我們全家都傾向用數學的邏輯來解決事情,我自己也總是從數學觀點看事情。

問:你如何指導球員何時該放棄原訂計畫,靠直覺行事?

答:如果你想太多,就會失敗,因為球賽進行得太快了。關鍵是要作好