全球化不是萬靈丹

有些人認為，經濟全球化是穩定世局最大的希望，有些人則視為最大的威脅。不過，幾乎每個人都同意，各行各業必須接受這個趨勢。連規模較小的企業，由於目睹競爭對手相繼展開行動，加上金融市場、投資銀行家、顧問公司和媒體推波助瀾，也覺得有必要實施全球化策略。雖然目前的金融危機降低了這股狂熱，企業仍將持續承受全球化的壓力。只要大家認為全球化勢在必行，就容易忽略某些企業在推行相關策略時，會犯下的嚴重錯誤。荷蘭金融服務業的荷蘭銀行（ABN Amro）就是一個例子，它雖然收購許多國家的銀行，卻無法運用本身建立的跨國網絡，進行必要的整合，以創造價值。美國聯合電力系統公司（AES）在全球五大洲的29個國家，經營124個發電廠，近年來一直力圖證明，整個集團的價值，高於旗下各個區域性單位價值的總和。戴姆勒賓士汽車（Daimler-Benz）為了打造「世界級企業」，而在1998年與克萊斯勒汽車（Chrysler）合併，但從來不曾因為擁有這種全球性的地位，而對市場與供應商產生該有的影響力。

不斷錯，卻不斷做

現在，企業界始終未能從錯誤中汲取教訓，照樣繼續往前邁進。於是，競爭同業與行動派股東（activist share o...