領導之人員管理開啟「住辦混合」上班模式,如何打造獨特工作型態?

彈性工作安排,需聚焦員工個人需求

開啟「住辦混合」上班模式,如何打造獨特工作型態?

How to Do Hybrid Right

開啟「住辦混合」上班模式,如何打造獨特工作型態?

插畫/費德里哥.巴比那(FEDERICO BABINA)

眼前就是一個千載難逢的機會,可讓融合傳統辦公室與居家工作的混合型工作形態,變得更加成熟。有鑑於這是個日益普遍的趨勢,領導人應如何面對這項變革,打造出最適合自己公司的獨特工作形態?

2020年2月底,新冠肺炎的影響已逐漸明顯,富士通(Fujitsu)全球人資主管平松浩樹(Hiroki Hiramatsu)意識到公司正面臨突如其來的衝擊。

多年來,富士通一直計畫推動彈性工作安排,但實際上改變得很少。大部分在日本辦公室的主管,仍看重面對面的互動,以及長時間待在辦公室裡工作;而根據不久前進行的一份內部問卷調查,在所有員工中,有超過74%認為,辦公室是最佳工作場所。但平松浩樹預見,這場疫情將會巔覆一切。

2020年3月中,富士通在日本約八萬名員工,大多數已居家工作,而且,他們很快就感受到新彈性工作安排的好處。根據一份追蹤問卷調查,到了2020年5月,只有15%的富士通員工認為,辦公室是最佳工作場所,約30%的員工認為,自己的住家最有利工作,其餘55%員工,偏好在住家與辦公室工作的混合模式。

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