決策領導人成功委派工作的八種方式

領導人成功委派工作的八種方式

8 Ways Leaders Delegate Successfully

從找對人做事開始。

在傑佛瑞.菲佛(Jeffrey Pfeffer)與查爾斯.歐萊禮(Charles O'Reilly)合著的《隱藏的價值》(Hidden Value: How Great Companies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People)一書中聲稱,有愈來愈多證據顯示,把更多決策責任委派給別人,可提高生產力、士氣與奉獻程度,而這些都會影響公司文化。2015年,蓋洛普公司(Gallup)有一項創業人才研究,調查對象是Inc.雜誌五百大企業名單上的143位執行長(編按:Inc.五百大是美國營收成長最快的五百家私有公司),調查結果顯示,有效委派職權的高階主管所經營的公司,成長較迅速、產生更多營收,並且能創造更多工作。

根據《培養你身邊的領導人》(Developing the Leaders Around You)作者約翰.麥斯威爾(John C. Maxwell)的說法,「如果你想做好幾件小事,就親自動手。如果你想做大事並產生重大影響,就學習把工作委派出去。」

但對許多領導人來說,「把工作委派出去」感覺像是某種他們知道應該進行,卻沒這麼做的事...