釐清五個觀念，成功創造生態系統

生態系統的發展，代表未來在商業戰場中，合縱連橫變得更加重要。其實台灣產業對這件事並不陌生，以往許多的供應鏈整合，或是產業聯盟，都是台灣企業希望結合群體的力量共同作戰。

不過，現在談的生態系統，跟以往台灣產業認知的供應鏈整合並不相同。台大國企系教授李吉仁指出，如果從源頭來看，生態系統的內涵是一個逆向工程，開始由需求端來驅動生產端或供應端的經濟行為。因為這個轉型，生態系統的建構已成為企業成長必須的策略，但這對台灣企業來說，是一個相對陌生的領域，我們提供以下五個重要的觀念，做為打造生態系統的參考。

觀念1.生態系統具備自我調適機制

生態系統的形成，首要條件就是物種多樣性；在生態系統中，必須廣納各種領域和專長。

台灣科技大學管理學院專任特聘教授盧希鵬指出，在傳統生產製造的供應鏈當中，人們把機械的原理套用在管理學上，只要通過「計畫、執行、考核」，組織就會走向預先規畫的方式。

但在生態系統當中，會有很多不同領域的企業伙伴，每家企業都有自己運作的模式，不可能用同一套「計畫、執行、考核」的方式來管理。

舉例來說，幾乎所有面對消費者的企業，都會利用臉書（Facebook）及LINE做為行銷工具，卻無法干預這些社群媒