為何許多執行長不再留下太多建樹

如今企業領導人的成功標準正在轉變，高階主管不再有時間培養長期成功的領導力。市場競爭激烈，瞬息萬變，他們無法再像過去鋼鐵業或績優股的全盛時期那樣，以留下典範為目標。對速度的追求，意味著公司和股東對執行長的要求比以前更加嚴苛。在績優股的全盛期，董事會比較寬容，執行長有機會看到公司歷經不同的生命週期。如今，執行長的冒險行動過去更為價值導向，壓縮了高層的優先要務，幾乎不容許有任何閃失。

隨著執行長的「冒險行動」日益危險，發揮空間受到縮限，企業領導人逐漸轉往大眾看不到的地方發展，或是把公司下市轉為私營。研究顯示，執行長的平均任期縮短了，這也證明長期領導可能是一種過時的標準。美國經濟諮商會（Conference Board）2012年的「執行長接班實務研究」發現，卸任執行長的平均任期從2000年的10年，縮短至2011年的8.4年。沒錯，股東的監督表示董事會更有可能開除表現不佳的執行長。然而，執行長也會自己決定離開，他們被迫下台以前，就主動離開這種冒險生涯。這讓有所建樹變得比以前更加困難，不管是哪一種建樹都是如此，像是建立離開後仍可留給公司的貢獻，建立新產品或企業結構。這種改變對如今的組織和領導人產