打造復原力

我剛進入新聞界時，在一家全美發行的雜誌擔任記者，那時我認識了一個人，姑且稱他為克勞斯．施密特（Claus Schmidt）。我敏銳地觀察到，年約55歲的他是典型的新聞人：雖然不時冷嘲熱諷，但總是充滿好奇心與生命力，而且通常用冷面笑匠的方式搞笑。他以令我讚嘆的速度與優雅，寫出許多重量級的封面故事與專題報導。我一直很訝異他始終沒當上主編。

不過，比我更熟識克勞斯的人，認為他不只是優秀的新聞人，更是典型的倖存者，能在一個通常對人才充滿敵意的環境裡存活下來。他歷經了至少三次雜誌領導階層的重大變動，在過程中，他最好的朋友與同事消失大半。在家裡，他的兩個小孩死於無法治癒的疾病，第三個孩子則死於交通意外。儘管如此，或是也許正因為如此，他天天都在新聞室裡忙碌，指導菜鳥記者，或是談論自己正在寫的小說，他總是期待著未來會發生的事情。

為什麼有些人在遭遇真正的苦難時，就是不會退縮？克勞斯．施密特原本也可能有完全不一樣的反應。我們都看過這樣的事：有人在遭到裁員之後，似乎無法重拾信心；有人在離婚之後，因為走不出憂鬱情緒，休息了好幾年。為什麼？我們都想知道答案。讓人們度過苦難人生的復原力，究竟是什麼？

自從我在小學時讀...