製藥業十大創見4:這是我們需要的藥嗎?

在這個商業模式驟然崩潰的年代,下一個被淘汰的可能就是大製藥廠。但如果我們集合眾人之力,支持一個簡單的改變,社會對新藥物療法的需求,以及企業投資獲得回收的利益,仍然可以得到滿足。
問題
在這個商業模式驟然崩潰的年代,下一個被淘汰的可能就是大製藥廠。但如果我們集合眾人之力,支持一個簡單的改變,社會對新藥物療法的需求,以及企業投資獲得回收的利益,仍然可以得到滿足。

我們需要某種新的模式,這一點毋庸置疑。主要的製藥及生物科技公司知道,花在研發新藥上的金錢與時間,會逐年增加,而成本昂貴的第三期臨床試驗與藥品上市後失敗的例子,卻愈來愈多。同時,學名藥上市的時間愈來愈早,氣勢也愈來愈強。大藥廠以往賴以興盛的暢銷藥模式(blockbuster model),因基因體學的不斷進步,以及藥物反應標記(drug response marker)的發現,而變得更岌岌可危,因此導致以較小市場為目標的特製藥(tailored drug)增加。結合上述各種因素,使得完全整合的大型製藥廠,經濟狀況愈來愈不堪一擊。較小型的製藥廠,不斷推出創新的藥品。

那麼,傳統製藥公司該如何改變商業模式?以短期來說,它應該致力讓自己的規模變得更有彈性,成為別人的首選伙伴;例如,用自己的基礎設施,支援小型創新藥廠,從事臨床試驗、有效率的製造,以及全球行銷和銷售。普遍應用的暢銷藥,只要能持續提供價值給付款者和患者,不管