組織結構再造組織執行力
再造組織執行力
Are You Having Trouble Keeping Your Operations Focused?
每個企業經營者,都希望事業不斷成長,卻沒料到隨成功而來的業務擴張,可能造成營運失焦而喪失優勢,甚至輕易被對手打倒。因此,本文提出依任務編組的「廠內廠」模式,說明如何強化營運面的執行力。
這是個典型的問題:你的事業成功,是因為建立良好的營運實力,開發和推出的產品或服務能夠勝過所有對手。然而接下來的幾年之間,你為掌握當下的機會或者防範對手攻勢而自然擴展業務,卻因此喪失了優勢,造成核心能力萎縮,效率或品質降低,遭到比你更厲害的對手刻意攻擊。
大約35年前,《哈佛商業評論》英文版曾刊登過一篇文章〈焦點明確的工廠〉(The focused Factory),作者韋克漢.史金納(Wickham Skinner)為製造商提出一個解決方案,後來服務業者也廣泛採行:挑一家有很多條生產線的公司,把它分成幾個各有專責的單位,每個單位負責不同的任務。史金納明白,如果為了單項業務而建立、經營較小的新工廠,投下的資金與必要的經常性開支,往往不符合經濟效益,因此建議採取「廠內廠」(plant within plant, PWP)模式,把既有工廠的實體設備與組織,劃分成幾個自主的營運單位。
這些年來,這個模式漸漸變成是指一些焦點明確的單位(focused unit),各個單位共用一部分的人員、設備或其他資產,但不一定設置在同一棟建築物裡。類似的例子包括:傳統航空公司推出一些低成本的航空服務,像是泰德(T...
大約35年前,《哈佛商業評論》英文版曾刊登過一篇文章〈焦點明確的工廠〉(The focused Factory),作者韋克漢.史金納(Wickham Skinner)為製造商提出一個解決方案,後來服務業者也廣泛採行:挑一家有很多條生產線的公司,把它分成幾個各有專責的單位,每個單位負責不同的任務。史金納明白,如果為了單項業務而建立、經營較小的新工廠,投下的資金與必要的經常性開支,往往不符合經濟效益,因此建議採取「廠內廠」(plant within plant, PWP)模式,把既有工廠的實體設備與組織,劃分成幾個自主的營運單位。
這些年來,這個模式漸漸變成是指一些焦點明確的單位(focused unit),各個單位共用一部分的人員、設備或其他資產,但不一定設置在同一棟建築物裡。類似的例子包括:傳統航空公司推出一些低成本的航空服務,像是泰德(T...