形塑共治的接班組織

做為一個創業者及上市公司經營者，我的腦海中常想起當年拎著皮箱四海奔波的貿易商生涯，在思考企業的
接班傳承時，那些畫面尤其鮮明。問題是，時空改變，我的創業經驗很難有機會複製成功，顯然成霖未來需要的，不會是和我一樣的領導人，到底我該如何交出經營的棒子？對資源有限的中小企業來說，長期而系統性的人才發展策略，幾乎是一種奢侈，因此，普遍缺乏充沛的高潛能領導人才。即使有人才，往往也無法樣樣精通，不太容易培養為領導強人，讓其他高階主管服氣，留下來一起打拚。綜合以上考量，我認為，結合不同專業與領導特質的人，組成一個經營團隊的協同共治模式，不但比較適合成霖，也可能是未來台灣企業的趨勢。

打造共治領導的條件
不過，因應未來這種共治領導需求，有兩個問題必須先思考，傳承接班計畫才能落實。第一個問題是，如何降低接班傳承計畫對組織內成員的衝擊？傳承，對家族企業來說，或許是水到渠成的事，但是，像成霖這種成立三十年的中小企業來說，培養與選擇接班人極為敏感，如果處理不當或選錯人，反而可能導致既有經營團隊人才流失，影響公司的營運與發展。

第二問題是，應該依組織需要塑造人才，還是為人才打造合適的組織架構？ 大部分企業談到接班傳承，...