財務管理當個全方位財務長

當台灣企業快速國際化,本土企業財務長的工作是什麼?光寶科技財務長林群表示,在全球化的發展下,必須有策略眼光,才能確實負起全球運籌的重責大任。財務長要扮演好本身的角色,有兩個基本功夫:建立制度,提升人才。
隨著台灣企業近幾年的發展與國際化,財務長(CFO)這個角色愈來愈要求全方面的能力,對財務主管形成很大的挑戰。

過去,台灣企業的財務長絕大部分是由會計和財務兩個角色發展上來,相較於歐美國家企業的財務長,背景較為受限。台灣這些中大型公司,都經過一段很快速的成長期,大部分都要到資本市場去籌資,所以很自然就與處理他們業務的外商銀行業務人員密切接觸。當需要財務人員時,常向他們招手。近幾年台灣的財務、會計制度致力與國際接軌,財會人員如果不自我提升,發展就很有限。就算出身外商銀行的財會主管,也面臨同樣的問題。往往對會計熟悉的人,對財務的調度卻只懂一點;懂外匯的人,卻不懂現金規畫管理。加上近幾年台灣公司賺了錢,開始進行投資,因此又發展出策略規畫、投資人關係和公共關係領域的需要。財務長要掌理的範圍因而益發全面。要面對前述這些挑戰,建立財務體系,有兩個做法。

尋求外援vs.專業分工
一個短期的做法,就是利用專業分工的方式來運作。把這角色所需的工作拆開處理,建立專業會計部門、財務部門、投資部門。這種「打群架」的最大挑戰是橫向整合。橫向整合妥當,才能讓每個人都在講同個故事,都在做同樣的事情,發揮最大效果。所以還是要

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