導師網絡協助創業

《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):妳來到一個陌生的國度開創新事業,如何建立導師的網絡?(譯註:多梅克出身西班牙釀酒世家,在美國讀完大學,到英國發展事業。)

克莉絲汀娜.多梅克答(以下簡稱答):我在美國與西班牙原本就有導師的網絡,其中有幾位從我孩提時代就認識我了。我的導師們認為英國是電信業的創業樂園,於是我接受他們的建議,把事業遷往倫敦發展。但我剛到英國時人生地不熟,前幾個月很辛苦。創業時如果沒有任何人脈,就只能在劣勢和逆境中起步。我記得,當時心中真希望能快點站穩腳跟。

我和合夥人丹尼爾.杜爾頓(Daniel Doulton)訂下明確的事業目標:推出一種顧客容易使用、能盡快攻占市場的服務。這兩個目標都很有挑戰性,因為語言日新月異,例如人們會大量使用簡稱,就像以「Soc Gen」取代「Societe Generale」(法國興業銀行)、以「Man U」取代「Manchester United」(英國足球隊曼徹斯特聯隊)。因此,我們多少還是得借重人為的力量,來協助系統學習辨識各種縮寫、新創的專有名詞等。至於搶攻市占率,就要讓使用者與電信業者相信,這種服務有很高的準確度,而且可帶來...

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