變與平衡的永恆課題

日前在一場餐會裡，我遇到一位服務業外商公司在台負責人，這位總經理常赴大陸，因為他們公司有很多客戶都已經在大陸設據點。我問這位總經理對台灣經濟前景的看法，他回答，雖然不敢斷定台灣的經濟前景是好是壞，至少相當確定台灣的企業仍然可以表現得很好，因為台灣的企業很能靈活應變。的確，台灣的企業必須面對許多變局。這一期我們有很多文章都與「變」有關，變與平衡，是企業永恆的課題。

企業有大策略的變動，像是本期重點文章〈「土裡土氣」的國際公司——開發中國家異軍突起的企業巨人〉討論新興國家的企業如何脫穎而出，晉身國際級企業。這些新興國家企業甚至可以不出國門，靠著對本國市場的了解，在國內與國際級外商競爭，也可以提升自身具備國際級的實力。
這篇文章提到的成功例子，絕大多數是本國市場龐大的企業，例如，印度的資訊系統公司（Infosys）、巴西的邦吉（Bunge）、中國的海爾和聯想、南非的南多斯（Nandos）等。台灣的企業沒有夠大的國內市場支持，必須西進、南向，甚至東進、北進，都是為了追尋更大的腹地市場、更廣的發展空間，因此面對的挑戰更加艱鉅；也因此，這篇文章的作者根據為期六年的研究而整理出來的致勝之道，更值得台灣企...