財務管理創造企業優勢
創造企業優勢
Creating Corporate Advantage
絕大多數經營多角化事業的公司，充其量不過是所有事業單位的加總而已。雖然經理人對於個別事業單位如何能達成競爭優勢，已經相當精熟；但如何在跨事業單位之間創造出企業優勢，經理人的技能卻仍有待加強。
絕大多數經營多角化事業的公司，充其量不過是所有事業單位的加總而已。雖然經理人對於個別事業單位如何能達成競爭優勢，已經相當精熟；但如何在跨事業單位之間創造出企業優勢，經理人的技能卻仍有待加強。
沒錯，企業主管一直在面對董事會及資本市場要求提升公司股價的巨大壓力。時至今日，對一些沈痾已重的公司而言，這種壓力對企業策略造成更大的衝擊，例如ITT ，其價值已經毀損到不容再毀損的境況。還有更多公司的情況是，雖然企業價值未遭毀損，卻也沒能創造出價值，容我們不客氣地說，大多數的公司都面臨這種境況。
這種挫折不能歸咎於公司沒有做出嘗試。事實上，在一項為期六年的研究計畫中，我們對五十家公司作調查分析，發現很多企業主管都力圖創造各種企業策略，有些人從企業的核心能力著手，有些則重組企業資產組合，也有人建立學習型組織。不論哪一種方式，這些主管總是專注於企業策略的單一要素︰資源、事業、或組織，他們所欠缺的是，把這些要素整合為一的洞察力。這種洞察力是企業優勢的精髓——是一家公司藉由其多角化事業活動的配置與協調整合，進一步創造價值的方法。而最終，這也是真正優秀的企業策略與僅堪適用的企業策略之間差異所在。
在資源帶上作選擇...
沒錯，企業主管一直在面對董事會及資本市場要求提升公司股價的巨大壓力。時至今日，對一些沈痾已重的公司而言，這種壓力對企業策略造成更大的衝擊，例如ITT ，其價值已經毀損到不容再毀損的境況。還有更多公司的情況是，雖然企業價值未遭毀損，卻也沒能創造出價值，容我們不客氣地說，大多數的公司都面臨這種境況。
這種挫折不能歸咎於公司沒有做出嘗試。事實上，在一項為期六年的研究計畫中，我們對五十家公司作調查分析，發現很多企業主管都力圖創造各種企業策略，有些人從企業的核心能力著手，有些則重組企業資產組合，也有人建立學習型組織。不論哪一種方式，這些主管總是專注於企業策略的單一要素︰資源、事業、或組織，他們所欠缺的是，把這些要素整合為一的洞察力。這種洞察力是企業優勢的精髓——是一家公司藉由其多角化事業活動的配置與協調整合，進一步創造價值的方法。而最終，這也是真正優秀的企業策略與僅堪適用的企業策略之間差異所在。
在資源帶上作選擇...
