創業管理平價餐飲連鎖店的成長抉擇

個案研究台灣個案
Case Study

早餐店如何挑戰手搖飲?

平價餐飲連鎖店的成長抉擇

平價餐飲連鎖店的成長抉擇

向來以「薄利多銷」大量鋪展加盟店的平價餐飲「安心美」,面臨市場多元競爭的壓力。準備接棒的陳秉全,想要以廣受歡迎的手搖飲打開僵局,卻不知道應該在既有體制內發展,還是獨立成立新品牌,樹立新定位?

「王媽媽,要休息了喔?怎麼只有妳一個人?」陳秉全一邊走進店裡,一邊打招呼。

陳秉全是國內最大早餐連鎖店「安心美」的執行副總經理,每天固定巡五家店。約兩個月前,陳秉全開始和王媽媽這家店合作嘗試銷售早餐之外的新品項,今天他帶著特助宋華明來關心試賣情況。陳秉全是董事長兼總經理陳建安的獨子,五年前取得美國某大學企管碩士學位回國,進入家族企業安心美工作,目前陳建安已逐漸放手,讓陳秉全實際負責營運。

「哎喲!是小老闆喔,阮頭家今天沒來,阿佳去送飲料,馬上就回來了,」王媽媽一邊擦拭著料理用的鐵板,一邊笑著說。王媽媽和先生經營這家加盟店將近二十年,是安心美體系兩千多家加盟店裡的老戰友。

陳秉全還沒有接話,王媽媽的女兒王成佳就回來了。「副總,你們來了喔,還是喝梅子綠吧?特助呢,幫你做一杯什麼口味?」王成佳問。

平價早餐市場出現多元競爭

近年來,王媽媽的先生身體不好,無法天天來店裡,加上生意愈來愈不好做,王成佳於是辭掉工作,回家幫忙。之前同商圈裡的便利商店低價搶進早餐市場,王媽媽的生意大受影響。而附近還有早餐連鎖店第二品牌「捷美」的加盟店,則是轉型為全日店,加上整個店面重新裝潢,單價拉高到安心美的一倍,因此收入大增...