當權威凌駕能力

在實驗室的測試當中，研究人員把294 名學生隨機分成三到五人的團隊，進行受困在沙漠情境裡的求生測試。有半數團隊獲知要一起合作，但並未收到指示要挑選一位領導人。其他團隊則獲指示要挑選一位領導人來管理討論過程，同時在出現不同意見時做決定。每個團隊成員都接到要求，要把包括刀子、急救包和地圖等12 項物品，依照重要順序來排列，每個成員自行列出順序，另外也要由團隊一起決定順序。過了十分鐘之後，有選出領導人的團隊獲得通知，顯示他們各自列出和團隊列出的清單，與野外求生專家所列清單的吻合程度，接下來，他們獲准挑選新的領導人。

當每個團隊的最後清單都得到評分之後，有能力最強領導人的團隊（那位領導人對求生物品的排序，跟專家意見最接近），成績最高，其次是沒有領導人的團隊。最不成功的團隊，領導人對求生物品的排序，跟專家的選擇幾乎完全不一樣。這樣的結果並不令人驚訝。不過，當每個人初步的排序清單經過評分之後重新挑選領導人時，只有55％的團隊挑選了自己團隊裡最有能力的成員。其餘團隊則是選擇身高較高、說話聲音較大，或是展現出較多自信的成員，換句話說，他們挑選了「看起來」有權威的人來當領導人。

同時，這項研究也檢視了丹麥一...