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決斷力

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2007年10月號

從短視進階為永續

Alyson Slater on how disclosing emissions benefits companies
艾莉森.史萊特 Alyson Slater
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提報碳排放量是件麻煩事,還會讓大眾知道你公司潛在的巨大責任和風險。不過提報是自願性質,那麼為何要自找麻煩?

提報碳排放量是件麻煩事,還會讓大眾知道你公司潛在的巨大責任和風險。不過提報是自願性質,那麼為何要自找麻煩?我們和「全球提報行動」(Global Reporting Initiative)的策略總監艾莉森.史萊特共同探討這個問題,這個設於阿姆斯特丹的非政府組織,設計提報碳排放的原則和指引,及公司在環保、社會及經濟方面的標準披露事項。

《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):企業界為什麼要自願提報碳排放量?

艾莉森.史萊特答(以下簡稱答):任何重視股東權益的公司都該問,這件事對股東重要嗎?如今很少公司敢說,溫室效應氣體排放對股東不重要。而且愈來愈多投資公司把氣候變遷的衝擊,列入投資標的公司的風險評估,如果你想從市場籌資,這件事也很重要。大家愈來愈希望你披露訊息,不披露的公司可能會在策略上處於不利地位。

問:提報的過程如何幫助公司因應氣候相關風險?

答:公司很快就會發現,如果不從策略上著手,就難以進行碳排放提報。公司開始研擬報告時,要和利害關係人溝通,要檢視核心事業,這時他們必須退一步問,我們對於氣候變遷,究竟要採取什麼策略?要怎麼管理這方面的風險?他們必須決定報告主要涵蓋哪些活動、要提報到什麼程度、要採用哪些資料,這些都會迫使公司提出相關的策略。那些還未正視氣候變遷的公司,必須設法趕上已披露碳排放的競爭對手,而提報過程促使他們與利害關係人討論氣候變遷議題。

重要的是,這份報告有賦予公司權責的作用。它讓公司提出目標,並以實際績效證明公司言行一致。從企業管理的「計畫,執行,檢討,改進」週期來看,提報屬於其中的「檢討」環節。

問:披露像氣候變遷這樣的潛在危機,不是很冒險嗎?

答:我們觀察到,所有公司自然都會想避免公開披露潛在風險。但我們也看到,提報過程創造溝通的管道,公司可正確而有效地設定它在利害關係人心目中的形象,這些利害關係人包括投資人、顧客、主管機關等。例如,歐洲各大機場都有英國石油公司(BP)的「不只是經營石油業」(Beyond Petroleum)廣告海報。英國石油公司這項行動,就是從它的提報過程中舉出具體事實,嘗試主導有關碳排放的討論,並且爭取成為再生能源業的領導廠商。英國石油公司運用提報的數據(這不是假環保),證明它可以靈活因應逐漸出現的風

險,並隨時掌握新的契機。

問:從公司治理的角度來說,提報過程所得的資訊,應該賦予多大的重要性?

答:董事會及執行長的一大責任,就是評估公司未來的氣候風險,然後提報排放資料,接著設法減少排放。公司很擅長評估自己的財務績效,但太多公司都害怕自我反省,正視那些可能傷害本身事業的潛在風險。

公司董事都希望,自己公司的長期競爭力,就和短期競爭力一樣傑出,而這就必須把眼光放遠,不能只看下一季的財務數字。你提報的財務數字,只是一家公司真正市值的一部分而已。就拿可口可樂來說,它的總市

值中,只有20%是帳面價值,也就是有形的資產。另外80%的市值,都來自無形的東西,像是品牌、研發、風險管理、在全球化及資源緊縮的世界中持續創新的能力,這些都是財務報表上看不到的。公司有關永續經營的報告,就是著眼於這些無形的領域。(克麗絲汀娜.波爾茲〔Christina Bortz〕採訪)

(白裕承譯自“Alyson Slater on how disclosing emissions benefits companies ,” HBR , October

2007)




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