世界各地的公司正在面臨全球化的新時代。地緣政治競爭、新冠疫情暴露出供應鏈全面性的脆弱，以及以國家主義為中心政治的興起，這些因素結合起來，預示了全球貿易環境將更具挑戰性。此外，最近川普（Donald Trump）當選美國總統，顯示美國在外交與貿易上，將採取更交易性的做法。

所有這些都代表著，經理人需要重新思考自己的全球化策略，先深刻理解自身弱點，然後重新思考許多被長期視為理所當然的想法。以下是經理人應該努力回答的8個問題：

1. 我們的投入要素來自哪裡──包含那些不這麼顯而易見的品項？

即便許多漏洞顯而易見，最難在短時間處理的是那些意外。對於許多依賴外國供應商的公司而言，意外可能深埋在這些供應商一階又一階的供應鏈中。疫情期間，學名藥的嚴重短缺不僅暴露了美國對印度學名藥製造商的依賴，還揭露了其中許多製造商也依賴中國的活性藥物成分供應商，其中一些位於疫情爆發中心的中國武漢。如果汽車製造商不明白，自己遙遠的供應商會使用的亞洲產能，其實也支撐了多個產業時，就陷入半導體晶片短缺的困境。結果，消費者對消費性電子產品與電腦的高需求，以及專門為這些產業生產晶片的晶片產能激增，導致汽車製造商得到晶片的前置時間突...

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