關於本文的藝術作品：從1940到1980年，柯達公司曾生產上千份「柯達攝影指南」（Kodaguides），用以協助攝影師拍攝更好的照片。這些攝影指南曾十分普及，安迪．馬頓（Andy Mattern）使用數位方法，掩蓋指南上那些曾經無處不在的技術性數字與說明文字，讓它們成為解釋的跳板。
有心投入永續經營的領導人逐漸增加，也有更多人討論「循環經濟」的概念。但知易行難，該如何選擇與公司能力和資源契合的途徑，而且能解決營運上的限制？本文提供的工具將協助你，找到最適合自己的循環模式。
我們很容易理解，為什麼愈來愈多製造公司都在談論所謂的「循環經濟」：在這種經濟模式裡，企業打造的供應鏈，能回收或收回再處理那些用來創造自家產品的資源。縮小公司的環境足跡，減少營運上的浪費，並更有效率地運用昂貴的資源，這些都讓執行長深受吸引。
但打造一個循環商業模式，是有挑戰性的，而採行錯誤的方法，可能要付出昂貴的代價。
以美國亞特蘭大市的商業地板公司Interface為例，在1990年代，公司創辦人暨執行長雷．安德森（Ray Anderson）宣布，他希望Interface成為「世界上第一家永續企業」。為達成這個目標，公司把商業模式由銷售轉為租賃。它啟動「長青服務協議」計畫（Evergreen Services Agreement，ESA），把地板的安裝、維護與拆除，都結合在一個月的費用中，如此公司就可以不讓使用過的地板材料直接進入垃圾掩埋場，而能回收處理其中珍貴的原材料。
這個前所未見的做法，是為了封閉商用地毯供應鏈的循環，Interface努力推動這項計畫，甚至發展出一個地毯配銷商網路，來代表公司為全美國的客戶提...
