永續找出「循環商業模式」生財之道,讓資源與能力都適配

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找出「循環商業模式」生財之道,讓資源與能力都適配

The Circular Business Model

找出「循環商業模式」生財之道,讓資源與能力都適配

關於本文的藝術作品:從1940到1980年,柯達公司曾生產上千份「柯達攝影指南」(Kodaguides),用以協助攝影師拍攝更好的照片。這些攝影指南曾十分普及,安迪.馬頓(Andy Mattern)使用數位方法,掩蓋指南上那些曾經無處不在的技術性數字與說明文字,讓它們成為解釋的跳板。

有心投入永續經營的領導人逐漸增加,也有更多人討論「循環經濟」的概念。但知易行難,該如何選擇與公司能力和資源契合的途徑,而且能解決營運上的限制?本文提供的工具將協助你,找到最適合自己的循環模式。

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

我們很容易理解,為什麼愈來愈多製造公司都在談論所謂的「循環經濟」:在這種經濟模式裡,企業打造的供應鏈,能回收或收回再處理那些用來創造自家產品的資源。縮小公司的環境足跡,減少營運上的浪費,並更有效率地運用昂貴的資源,這些都讓執行長深受吸引。

但打造一個循環商業模式,是有挑戰性的,而採行錯誤的方法,可能要付出昂貴的代價。

以美國亞特蘭大市的商業地板公司Interface為例,在1990年代,公司創辦人暨執行長雷.安德森(Ray Anderson)宣布,他希望Interface成為「世界上第一家永續企業」。為達成這個目標,公司把商業模式由銷售轉為租賃。它啟動「長青服務協議」計畫(Evergreen Services Agreement,ESA),把地板的安裝、維護與拆除,都結合在一個月的費用中,如此公司就可以不讓使用過的地板材料直接進入垃圾掩埋場,而能回收處理其中珍貴的原材料。

這個前所未見的做法,是為了封閉商用地毯供應鏈的循環,Interface努力推動這項計畫,甚至發展出一個地毯配銷商網路,來代表公司為全美國的客戶提...