商學院需要更大膽的願景

現代管理教育的基本模式，可以回溯到1950年代末期。一直以來，這個模式都能調整適應、保有復原力，通常可以滿足學生及其雇主的需求，這不僅是指課程，也包括商學院教授研究產生的觀念。若沒有商學院，我們視為理所當然的許多管理架構和概念就不會存在：從麥可．波特（Michael Porter）的「五力分析」（Five Forces），到資產定價與財務金融領域中獲得諾貝爾獎的研究、克雷頓．克里斯丁生（Clayton Christensen）的破壞式創新概念，再到藍海策略，或是目前各方看法不一的代理理論（agency theory）等，都是例證。

在這樣的背景下，企業面對愈來愈大的社會壓力，要求企業帶頭尋找氣候危機的解決方案，並成為社會變革的推動者。隨著這種壓力增加，傳統的商學院模式便顯得過時。商學院的改變步調遠比商業界更緩慢許多，導致企管碩士（MBA）的準備愈來愈不充分，難以應付業界領導公司和集體企業（collective enterprise）的複雜挑戰。
若要在未來幾十年持續發揮「良善力量」（force for good），商學院必須面對商業面臨的挑戰，並據以調整本身的教學和研究的方向。這些挑戰分為...