執行長的永續領導力

今年，尤其讓我們感到興奮的是，第一名是來自台灣的NVIDIA執行長黃仁勳。黃仁勳在1993年與人共同創立NVIDIA時，就專注在為電玩製造強大的電腦繪圖晶片，後來更因為大舉投資於打造支援人工智慧的晶片，主宰了這個新興市場，目前NVIDIA的晶片出現在自動駕駛車、機器人、無人機等高科技的工具內。從2015到2018年，NVIDIA的股價成長了14倍。正是這樣的獨到眼光和經營績效，把黃仁勳從前兩年的第三名、第二名，推到今年的第一名（見〈台灣囝仔黃仁勳領軍NVIDIA奪冠〉）。







由於這份調查著眼於選出眼光遠大、不短視近利的執行長，因此執行長的任期長短是計算的基礎，許多榜上的執行長任期都相當長。然而，究竟執行長在任多久是適當的呢？這期雜誌針對七百多家標準普爾五百指數企業執行長進行調查，發現了執行長任期各階段的績效表現模式。簡單地說，執行長在經歷過青黃不接的頭幾年，第三到五年會進入復甦期，第六到十年則要非常小心會進入自滿期。能安然挺過自滿期，就會進入第11到15年的黃金期，此時執行長應該思考的是，如何打造可以留給後人的成績。這個調查得出的模式，可作為執行長和董事長的共同語言，討論每個階段面臨的風險...