公司治理 讓公司治理為企業創造價值
《哈佛商業評論》的「全球執行長100 強」調查，今年首次在財務績效之外，加入了「環境、社會與治理」（environmental,social, and governance, ESG）績效指標。台灣大學管理學院榮譽教授柯承恩指出，這反映了世界各國對企業應承擔更多社會責任的期待，並將其視為長期經濟發展基礎，這個想法目前已蔚為主流；然而，仍有不少企業領導人將ESG 視為法令強加的限制，徒然增加經營成本、降低決策效率，所以經常要求所帶領的企業「達到法律最低要求就好」。
上世紀末以來，全球經濟的發展，帶來各國財富集中的趨勢，而企業是掌握社會資源的重要機構，各國社會對企業應該擔負起更大社會責任的期待與日俱增。《哈佛商業評論》的「全球執行長100 強」調查，今年首次將「環境、社會與治理」（ESG）加入企業領導人評價，正反映了這種趨勢。在台灣，公司治理是企業社會責任中最早受到明確規範的一個領域，我們可以從這方面的發展來看企業社會責任的走向。
亞洲各國公司治理的發展，應該從1997 年亞洲金融危機開始，台灣也不例外。目前，台灣上市櫃企業的公司治理比當時已有明顯的進步，但與成熟國家相比，還是有相當的落差。例如，目前法令要求上市櫃公司設置二人以上的獨立董事，席次不得少於五分之一，如設有審計委員會時，要有三名獨立董事，但歐美許多國家法令都要求至少要超過一半；又例如，企業治理資訊揭露，台灣多數企業只是按照法律規定最低標準來做，歐美許多企業自願性揭露程度遠超過台灣。
為什麼有這樣的差異？一是台灣推動公司治理的時間還不夠長；二來是，許多企業領導人並未認知到公司治理對企業經營的價值。
利用公司治理創造價值
有企業界朋友說：「我很認真做事，也替股東創造財富，就算沒有獨立董事、審計委員...
