競爭策略策略新藍海
不管是企業、政府或非營利組織，都應擺脫不利的環境和產業結構帶來的局限，善用策略來改造現況。別讓產業大環境限制了你的策略，應該要打造一個能改造產業結構的大策略。這才是所謂的「藍海策略」。
企業主管在規畫策略時，幾乎總是先分析所處的產業或環境狀況，再評估競爭對手的優勢與劣勢，然後參酌這些分析結果，設計獨特的策略定位，建立超越對手的競爭優勢。取得這項優勢的常見做法，就是藉著差異化來創造高價位，或是以低成本取勝。公司根據所選擇的做法來調整價值鏈，並規畫製造、行銷與人力資源等策略，接著再根據那些策略，設定財務目標與預算分配的比例。
上述做法的基本思考邏輯是，公司的策略選項，受到環境的局限。這種「結構論」（structuralist）觀點，源自一項產業組織經濟學的重要理論，也就是「結構--行為--績效」模式（structure-conduct-performance paradigm）。這項理論，主導了過去三十年的企業策略運用法則，認為企業的經營績效，取決於企業在市場中的行為，而企業的市場行為，又取決於基本的產業結構因素，像是供應商與買家的數目、進入市場的障礙等。這是一種因果決定論觀點，認定某些外在條件會影響公司決策，而公司採取某些決策，則是想利用這些外在條件。
模式：策略影響結構
然而，即使是大略瀏覽一下商業史，也會發現：透過公司策略來塑造產業結構的案例，不在少數，從福特（Ford）
上述做法的基本思考邏輯是，公司的策略選項，受到環境的局限。這種「結構論」（structuralist）觀點，源自一項產業組織經濟學的重要理論，也就是「結構--行為--績效」模式（structure-conduct-performance paradigm）。這項理論，主導了過去三十年的企業策略運用法則，認為企業的經營績效，取決於企業在市場中的行為，而企業的市場行為，又取決於基本的產業結構因素，像是供應商與買家的數目、進入市場的障礙等。這是一種因果決定論觀點，認定某些外在條件會影響公司決策，而公司採取某些決策，則是想利用這些外在條件。
模式：策略影響結構
然而，即使是大略瀏覽一下商業史，也會發現：透過公司策略來塑造產業結構的案例，不在少數，從福特（Ford）
