馬上建立人脈

即使你跟很多人一樣，對建立人脈這種事很反感，但在上任後的三十到六十天內，非得開始刻意建立人脈不可，因為新部門或新公司的人，在這段期間內就會判斷你是個值得依靠的人，或是根本就不該聘用的失敗者。

大多數人都不是天生就會建立人脈，所以新主管往往不太知道如何有計畫地接觸對他有幫助的人。但建立人脈是獲得重要工作資訊，以及早日成功的最佳辦法，否則，你可能會缺乏某個重要提案所需的事實根據，也可能提出一個看似聰明「新奇」、但是已證實行不通的點子。這個我所謂「勇敢建立人脈」的行動，要從公司內部、外部，甚至競爭者的陣營裡，廣為搜尋人脈目標。

三件該立即進行的事

所以，如果你剛進一家公司，或剛獲升遷，有幾件事必須馬上著手進行：

• 想想看你的人脈裡應該包括哪些人。不該只是那些與你在同樣時間、同樣地點吃飯的人。試問自己：誰能幫我？誰最了解狀況？誰能解決問題？誰是供應鏈或訊息鏈裡的關鍵聯絡人？老闆會是你的一大助力，因為他能帶你去認識人、安排會議、跟你一起去開會，打電話向別人引介你等。但老闆不是唯一能提供有用資訊的人。我早年在一家零售商工作時，曾搭上一條最好的人脈，對方的工作是負責搬遷辦公室，所以他總是知道誰要升遷。我也從法...