併購 交易成真：奇異資融公司如何對其收購案進行整合
交易成真：奇異資融公司如何對其收購案進行整合
Making the Deal Real: How GE Capital Integrates Acquisitions
就像兒童學習走路的過程一樣，大部分的企業創新，都來自於多次嘗試錯誤的實驗；來自於乍看之下似乎毫無方向、但最終會形成模式的活動；以及來自於數百次細微的、幾乎感覺不出來的，且最後會造成穩健前進步伐的調整。從獲利不高的製造過程，到同步的產品發展，再到企業過程的重建──目前所有接受度良好的創新，在具體地形成一個他人能遵循的方法之前，都歷經數十次的實驗。這些發展的過程，都適用於上述的企業創新模式。
截至目前為止，此一規則的例外狀況，便是有關於收購整合的創新──也就是在交易塵埃落定之後，某公司與另一公司互相結合的過程。大部分的收購與合併，都是同時進行的活動，企業所投入的心力都帶有冒險的性質；只有極少數的企業，能完成一個足以發展為常態模式的過程。因此，它似乎並非被視為是一個過程（而是一些可被複製的事物），但當事情完成之後，每個人都必須回到原來的工作崗位。
把整合視為是組織生命中一項獨特活動的趨勢，會由於購併的經驗常常充滿痛苦且令人憂慮，而更形擴大。它們牽涉到了飯碗不保、重建的責任、脫軌的生涯規劃、權力的消逝，以及許多其他令人感到緊張的事情。難怪大部分的經理人，只想到如何順利度過整合的過程，而未思及下次如何才能作得較好。
然而，改善收購整合的過程，可能是今日企業所必須面對的最急迫、且最令人注目的挑戰之一。產業的創設合併（consolidation）、全球化的競爭、科技的發展，以及其他前所未有的購併風潮正方興未艾。根據《紐約時報》（New York Times）刊載的一份由證券資料公司（Security Data Company）所統計的數字顯示：光是在1996年，全美國有案可稽的購併案之金...
