領導從歷史興替看領袖的創業與守成-劉邦與朱元璋:兩位開國董事長

從歷史興替看領袖的創業與守成-劉邦與朱元璋:兩位開國董事長

他們是中國史上白手起家的「創業」皇帝: 劉邦原是混混,卻打敗世家出身的項羽,取得天下; 朱元璋當過小僧,卻驅逐蒙古,建立明朝。 他們是不同的領袖:劉邦知人善任,能屈能伸; 朱元璋穩紮穩打,隨勢推進。 進取與保守的經營之道,決定漢、明兩朝不同的國運⋯⋯

現代資本主義市場機制下,企業管理是重要的強項。過去,投資與經營都可由一個人(或少數人)直接處理。一個自然人可以全憑自己的意願,馳騁於市場,運用之妙,存乎一心,並不需要管理理論。但是,今日的市場是許多「法人」角逐的競技場。如何組織高效率的團隊?如何籌募最佳的策略?都是這些企業群體盈絀成敗之所寄。而不論組織,抑是經營,這一群體的決策中樞,亦即領袖的領導功能,尤是舉足輕重的因素。

大凡歷史上的國家治理,何嘗不是在處理群體組織及資源運用方式?近代以前,資本主義市場的企業還未出現,然而一個皇朝的開創與守成,又何嘗不是經營與管理兩個領域的操作?

拙論取材,大多從歷史中引述,或為典章制度,或為人物傳記,卻不擬涉及今日管理理論。這種做法別出蹊徑,只能算是一番嘗試,提供管理學專家參考。

管理一詞,應當包含經營與組織兩個項目:經營部分,既有開拓的宏旨,也有風險的處理;組織部分,也兼具結構與運作兩個方向。領導者在經營與組織雙方,都必須注意,方能成事。

經營事業,是一道方程式

中國歷史上,皇朝起伏遞嬗。以皇朝興衰為基本資料,則開國時的創業,當然是經營的現象,其領袖(開國君主)必須有所籌措;開國後繼續垂統(編按:「垂統」...