從歷史興替看領袖的創業與守成-劉邦與朱元璋：兩位開國董事長

現代資本主義市場機制下，企業管理是重要的強項。過去，投資與經營都可由一個人（或少數人）直接處理。一個自然人可以全憑自己的意願，馳騁於市場，運用之妙，存乎一心，並不需要管理理論。但是，今日的市場是許多「法人」角逐的競技場。如何組織高效率的團隊？如何籌募最佳的策略？都是這些企業群體盈絀成敗之所寄。而不論組織，抑是經營，這一群體的決策中樞，亦即領袖的領導功能，尤是舉足輕重的因素。

大凡歷史上的國家治理，何嘗不是在處理群體組織及資源運用方式？近代以前，資本主義市場的企業還未出現，然而一個皇朝的開創與守成，又何嘗不是經營與管理兩個領域的操作？

拙論取材，大多從歷史中引述，或為典章制度，或為人物傳記，卻不擬涉及今日管理理論。這種做法別出蹊徑，只能算是一番嘗試，提供管理學專家參考。

管理一詞，應當包含經營與組織兩個項目：經營部分，既有開拓的宏旨，也有風險的處理；組織部分，也兼具結構與運作兩個方向。領導者在經營與組織雙方，都必須注意，方能成事。

經營事業，是一道方程式

中國歷史上，皇朝起伏遞嬗。以皇朝興衰為基本資料，則開國時的創業，當然是經營的現象，其領袖（開國君主）必須有所籌措；開國後繼續垂統（編按：「垂統」...