不同層級的主管,都有需要面對的隱藏挑戰。無論是新手主管還是中階經理人,都需要具備不同的技能和策略來面對這些挑戰。「HBR實戰經典系列」這套「Manager特刊」,提供實用的管理技巧與實例,幫助你在職場階梯上持續成長。
大多數新手主管都需要協助。如果你知道新手主管通常會面臨哪些挑戰,就可以預先看出其中某些問題,並且防範其他問題。新手主管最難做到這五件事:有效指派工作、請求上司支援、表現自信態度、著眼於大方向、提供建設性意見。
本文指出,經理人和領導人截然不同,領導人和藝術家的相似處,比和經理人的相似處還多。但是,組織必須同時擁有兩者。他強調,若要同時培養這兩種人才,企業不能偏重邏輯和策略的訓練,也要建立能夠鼓勵創意和想像力的環境。
部屬的工作擔子,最後常常會落到主管身上。本文說明主管要怎麼做,才能擺脫這些負擔,掌握自己的自主時間。本文是討論「時間管理」的經典文章,迄今仍廣受引用,是《哈佛商業評論》英文版歷來單篇下載最多的兩篇文章之一。
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