長期激勵計畫無效？

亞歷山大．佩珀（Alexander Pepper）在一家大型會計師事務所工作了27 年，協助企業客戶設計執行長與其他資深高階主管的薪資方案。從1990 年代初期開始，薪資方案通常包括長期的股票獎勵計畫，目的是希望讓高階主管的利益與股東一致。但經過一段時間之後，佩珀的想像破滅了。他說道：「我開始明白，我們為那些人設計薪資方案，但他們不見得很喜歡那些方案，而且那些薪資方案並沒有達到預期的效果。」2000年代初期，佩珀重返學校，最後獲得工商管理博士（DBA）學位，目前任教於倫敦政治經濟學院（London School of Economics）。目前，他探討按績效敘薪（payfor-performance）計畫無法發揮效果的原因，表示：「過去，我屬於這套薪資系統的一部分，但後來我發現，這種制度成效不彰。」

自2013 年以來，佩珀調查了來自四十個國家、共756 位資深高階主管，並依據調查結果，發表了四篇學術研究文章。他想要衡量高階主管對於他們的薪資計畫裡各項組成要素的了解程度和重視程度，以及他們的薪酬如何影響行為。儘管各國之間的薪酬制度差異甚大，像是美國的執行長比其他國家執行長薪資高出許多，但