面對面會議比較有效率？打破迷思，跟上全球商業新賽局與工作新常

【Sponsored Content】全球疫情尚未見到終點，但改變已經發生，尤其是在工作型態上，當遠距協同工作、遠距會議成為疫後「新常態」後，企業將打破過往傳統的剛性組織，從由上到下的集中式管理走向「分散式管理」，跳脫既有職能、結果導向的工作團隊與可重組的組織架構，才能夠協助企業適應疫情後被重塑的商業環境。國際市調機構IDC台灣總經理江芳韻點出，在這樣的組織中，透過企業建構的智慧協作環境，加上嚴密防守的資安把關，將大幅提高人與人、人與機器共同工作效率，創造出最佳的協作表現。

打破迷思，導入正確數位工具縮短轉型陣痛期

根據IDC統計，在後疫情時代，全球有60%的企業主確定會走向「遠距工作」的新模式，反觀台灣因為國內疫情相較趨緩，少了「被迫」遠距工作的壓力，卻反而因此出現警訊！台灣微軟Microsoft 365事業部副總經理陳慧蓉就提醒，在被許多管理學家引用、同時也是史上最暢銷寓言經典《誰搬走了我的乳酪？》一書中就點到，如果沒有居安思危、快速試錯，願意跳脫舒適圈的勇氣，就很容易錯過成功的契機，因此，台灣企業主應重視這個問題，以免與數位轉型新動能的關鍵時刻擦身而過。