危機管理中型企業能撐過現金危機
營運的危機會耗盡中型公司的現金。如果沒有足夠的外部資金,財務的重大損失可能升級到資金流動性的崩潰,那是沒有任何人得到付款的可怕時刻。在這種時候,企業領導人必須堅持專注在一件事情上:發掘現金並緊緊抓住。不是專注於成長,甚至也不是利潤。
新創公司若是花光了錢,往往會以信用卡或創投資金的快速挹注來解決問題。但中型公司通常需要數百萬美元才能生存下去。如果籌不到這些錢,數百名員工及其家人將會受苦,更大的經濟生態系統內的顧客和供應商也同樣受害。大型公司很少面臨這種扼殺成長的情況,因為它們大多保有深厚的現金儲備,有管道運用金融市場,並具備財務紀律,早在流動性崩潰之前作出反應。
當市場變惡劣時,中型企業必須有強烈的現金意識,甚至要很節儉。位於北加州的MBH建築師公司(MBH Architects)的故事,傳達了在這樣的現金危機中如何生存的一個重要教訓。這家公司設計零售商店,它的危機發生在2008年,也就是美國經濟(尤其是房地產市場)墜落懸崖的那一年。丹尼斯.希思(Dennis Heath)和約翰.麥納提(John McNulty)於1989年在加州阿拉梅達(Alameda)創立這家公司。2007年時,他們...
新創公司若是花光了錢,往往會以信用卡或創投資金的快速挹注來解決問題。但中型公司通常需要數百萬美元才能生存下去。如果籌不到這些錢,數百名員工及其家人將會受苦,更大的經濟生態系統內的顧客和供應商也同樣受害。大型公司很少面臨這種扼殺成長的情況,因為它們大多保有深厚的現金儲備,有管道運用金融市場,並具備財務紀律,早在流動性崩潰之前作出反應。
當市場變惡劣時,中型企業必須有強烈的現金意識,甚至要很節儉。位於北加州的MBH建築師公司(MBH Architects)的故事,傳達了在這樣的現金危機中如何生存的一個重要教訓。這家公司設計零售商店,它的危機發生在2008年,也就是美國經濟(尤其是房地產市場)墜落懸崖的那一年。丹尼斯.希思(Dennis Heath)和約翰.麥納提(John McNulty)於1989年在加州阿拉梅達(Alameda)創立這家公司。2007年時,他們...