創業 創投業者的戰略與戰術
人才決定成敗 身為一名創投業者，經常有人詢問我同樣的問題：同樣是創業，為何有些人能成功，有些人卻落得鎩羽而歸？很顯然地，這樣的問題並沒有放諸四海皆準的答案。儘管如此，由於我時常評估、審核新創事業負責人送來的營運計畫書，而累積了相當多的經驗。我相信我所歸納的觀察所得，可以提供創業者追求成長，乃至於邁向成功的一些參考價值。
人才決定成敗
身為一名創投業者，經常有人詢問我同樣的問題：同樣是創業，為何有些人能成功，有些人卻落得鎩羽而歸？很顯然地，這樣的問題並沒有放諸四海皆準的答案。儘管如此，由於我時常評估、審核新創事業負責人送來的營運計畫書，而累積了相當多的經驗。我相信我所歸納的觀察所得，可以提供創業者追求成長，乃至於邁向成功的一些參考價值。
過去三十年來，除了每天要接一大堆電話，及瀏覽許多根本稱不上是營運計畫書的垃圾文件外，我一年要審閱大約三百份正式的營運計畫書，相當於平均每一天要看一份。在這三百份的營運計畫書中，我一年僅會投資當中的一到兩個。在這些精挑細選的新創事業中，我必須說，半數以上的績效並不如預期。這些表現不佳以及那些未被我挑中的新創事業，問題並非出在未制訂優良的戰略，也不是因為沒有絕佳的創業構想或新產品，它們欠缺的是好的執行與管理；簡言之，它們缺乏優秀的人才。
從另一個角度來說，擬定優越的戰略（strategy）並不困難，然而要制定一套嚴謹的戰術（tactics）──可供創業者決定每天及每月要做的事，幫助他們有效管理事業──就不那麼簡單了。這就是為何我較關心創業者如何撰擬一份營運計畫書，而較少留意計畫書
身為一名創投業者，經常有人詢問我同樣的問題：同樣是創業，為何有些人能成功，有些人卻落得鎩羽而歸？很顯然地，這樣的問題並沒有放諸四海皆準的答案。儘管如此，由於我時常評估、審核新創事業負責人送來的營運計畫書，而累積了相當多的經驗。我相信我所歸納的觀察所得，可以提供創業者追求成長，乃至於邁向成功的一些參考價值。
過去三十年來，除了每天要接一大堆電話，及瀏覽許多根本稱不上是營運計畫書的垃圾文件外，我一年要審閱大約三百份正式的營運計畫書，相當於平均每一天要看一份。在這三百份的營運計畫書中，我一年僅會投資當中的一到兩個。在這些精挑細選的新創事業中，我必須說，半數以上的績效並不如預期。這些表現不佳以及那些未被我挑中的新創事業，問題並非出在未制訂優良的戰略，也不是因為沒有絕佳的創業構想或新產品，它們欠缺的是好的執行與管理；簡言之，它們缺乏優秀的人才。
從另一個角度來說，擬定優越的戰略（strategy）並不困難，然而要制定一套嚴謹的戰術（tactics）──可供創業者決定每天及每月要做的事，幫助他們有效管理事業──就不那麼簡單了。這就是為何我較關心創業者如何撰擬一份營運計畫書，而較少留意計畫書
