研究分析25年來一千多項顧客中心的轉型專案,發現僅有15%的執行長與銷售團隊有制定顧客導向的策略,多數企業仍以產品核心的思維經營公司或顧客關係。本文指出,領導人在推動組織轉型成顧客中心時,常落入三大陷阱,並提出三個問題幫助企業與客戶共同成長。
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傳統的銷售流程通常這樣展開:供應商為產品尋找顧客,然後說服顧客埋單。這樣的單向關係,無法釋放更龐大的隱藏價值。比起向顧客銷售既有產品,不如與顧客攜手合作,共同發掘潛藏的利益,並讓彼此的關係更加長久且穩固。該怎麼做到這一點?本文提出「三重契合畫布」,診斷你與顧客的關係。
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B2B供應商的執行長和其他高層主管,可透過與策略性顧客互動,對包括公司營收的各方面,產生重大的影響。執行長應該如何與顧客互動,才能帶來豐厚的回報?
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