哈佛商學院一般管理單位的資深講師。
非洲讓許多全球企業巨擘敗下陣來，一些新世代創業家卻成功創造出新市場。他們的做法，與多國籍企業的關鍵差異，就在「推」與「拉」這兩種相反的投資策略。創新者以「拉式策略」滿足日常的消費困境，因而立於不敗之地。
資本家陷入兩難：對長期繁榮來說正確的事，對投資人卻是錯誤的。 創新大師克里斯汀生認為，這是因為用來指導投資的工具，看不見可創造新工作與新市場的最佳機會。這些評估工具，建立在未經驗證的「資本稀有」假設上。
長久以來，幫其他組織避開策略威脅的顧問業，如今也遭遇市場的破壞力量了。傳統顧問公司提供策略建議的業務大幅滑落，以往靠著「不透明化」和「靈活度」維持優勢地位的業者，現已受到科技、人員配置的新模式、其他力量的侵蝕。
再成功的公司，都可能會遭遇某些原因而失去前進的動力，甚至成長停滯、業績下挫。 其實，導致公司面臨危機的因素，多半與外部衝擊無關，反而多與內部的策略有關。 因此，如能及早察覺，經理人是可以全盤掌控並提防的。
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
