主管薪酬澳洲的限制高階主管獎金實驗
澳洲的限制高階主管獎金實驗
Australia's Experiment in Restraining Executive Bonuses
- 主管薪酬
- 葛拉翰.肯尼 Graham Kenny
- 2017/08/28
到目前為止,這個實驗似乎是有效的。
對大多數人來說,「激勵執行長和資深高階主管」這個構想似乎很合理。但是,豐厚的高階主管獎金,是較為近期才有的現象。在1950、60年代,以及1970年代的部分時期,高階主管的薪酬比一般員工的薪資成長更慢。是到了1980年代,執行長與一般員工的薪酬比值才大幅上升,並在1990年代「爆炸性成長」。我們現在熟知的「執行長豐厚的固定薪資和獎金」現象,只有大約二十年的歷史。
有些研究人員主張,這種做法是一項失敗的實驗。在組織層級,這種做法可能打擊士氣,助長憤世嫉俗的情緒,特別是如果執行長的薪酬大幅攀升,一般員工的平均薪資卻停滯或成長得較緩慢,情況更是如此,在美國、英國和澳洲就出現這種現象。逐漸擴大的不平等現象,促使心理健康等幾種社會現象的衰微,也有人指出這會威脅到民主本身。
現在是重新設計這項實驗的時候嗎?如果是這樣,該怎麼做?我們可以看到在澳洲發展的一個做法。2011年7月1日,澳洲政府修正公司法案(Corporations Act),推出「兩好球規則」(two strikes rule),做法如下:如果25%以上的股東,在連續兩次年度股東大會上投票反對公司薪酬報告,則第二次股東大會將決定所有的董事
有些研究人員主張,這種做法是一項失敗的實驗。在組織層級,這種做法可能打擊士氣,助長憤世嫉俗的情緒,特別是如果執行長的薪酬大幅攀升,一般員工的平均薪資卻停滯或成長得較緩慢,情況更是如此,在美國、英國和澳洲就出現這種現象。逐漸擴大的不平等現象,促使心理健康等幾種社會現象的衰微,也有人指出這會威脅到民主本身。
現在是重新設計這項實驗的時候嗎?如果是這樣,該怎麼做?我們可以看到在澳洲發展的一個做法。2011年7月1日,澳洲政府修正公司法案(Corporations Act),推出「兩好球規則」(two strikes rule),做法如下:如果25%以上的股東,在連續兩次年度股東大會上投票反對公司薪酬報告,則第二次股東大會將決定所有的董事