如果連策略思維是什麼都無法確定，如何能落實？本文的三個實務方法，可幫助高階主管轉換角色，承擔本身職務所需的適當策略焦點：找出自己職務的策略需求、找出形態，以集中投入資源、鼓勵異議，以吸引他人參與。
企業高階主管普遍的抱怨之一就是：「我所有的時間，都在處理瑣事和戰術性的問題，結果沒時間處理大方向的事情。」然而，當我詢問我的高階主管客戶：「如果我把你的行事曆空出一整天，讓你能『更具策略性』，你真正想要做些什麼？」絕大多數人都沒有想法。我經常得到的反應就是聳聳肩，或是困惑的眼神。有些人以為，想出「偉大的想法」或閱讀商業趨勢的學術研究，就是策略思維。還有些人以為，觀看TED演講或未來學家的演講，有助於自己更能策略性地思考。
如果我們連策略思維是什麼樣子都無法確定，又怎麼能落實？
我們長達十年的研究，涵蓋超過2,700位新任命的高階主管，其中有67％的人表示很難放手前一個職務的工作。超過半數（58％）的人表示，別人期待他們應了解工作與專案的細節，而他們認為，這些是屬於自己下面層級的範圍；同時有超過一半的人覺得，自己必須參與應該由部屬作的決策。這表示，策略領導過少，不僅是思考層面的問題，也是實際工作層面的問題。
策略思維研究所（Strategic Thinking Institute）執行長瑞奇．霍沃斯（Rich Horwath）在研究中發現，身處在獎勵因應行動、不鼓勵深謀遠慮的文化中，有44％的...
