影響力發揮上下左右的影響力

經理人的責任,簡單地說,就是執行工作,創造績效。執行工作要靠自己,也要靠別人,在知識經濟的年代,你很難單靠職位來指揮別人,工作上的窒礙難行,一部分就是這麼來的。

經理人的責任,簡單地說,就是執行工作,創造績效。執行工作要靠自己,也要靠別人,在知識經濟的年代,你很難單靠職位來指揮別人,工作上的窒礙難行,一部分就是這麼來的。如此時日一久,你會因為有志難伸、甚至覺得受到打壓,而選擇離開嗎?在作出這個重大決定之前,你不妨先看看史丹福大學講座教授菲佛(Jeffrey Pfeffer)為本刊所寫的〈下一盤權力好棋〉。因為你缺的可能是,嗯,權力。

提到權力,往往會讓人停頓一下,因為這個詞經常帶著負面含義。不過仔細想想,若沒有「權力」,要如何推展工作?當然,這裡所謂的權力,並不是指伴隨著職位而來的權威,或者指揮、命令、壓迫他人的能力,而是一種影響力。借用菲佛的話來說,權力指的是「按照自己方式行事的能力」。所以這裡的權力無關乎職位高低,更不是指權謀詭詐,而是如何取得所需的資源和支持,來完成自己的工作。這些資源和支持,可能來自你的上下左右各方,你必須要能影響他們來支持你。

〈下一盤權力好棋〉文中提出11種做法,好好搭配那些做法,可以幫助你取得所需的「權力」,順利推展工作,無論你在組織裡的職位高低,都值得思考一下「權力」的問題。

若你在組織裡的位階很高,或者想要晉升得更高...