併購解開台灣企業成長枷鎖的關鍵鑰匙：併購
台灣企業面對全球競爭、產業轉型與升級，以及該如何永續成長發展的難題時，應該也把併購納入企業的策略選項，而非固守舊有模式。成功的併購就像成長的催化劑，一加一大於二的綜效使企業得以化蛹成蝶。併購並不遙不可及，惟需轉化決策思維，審慎評估衡量效益與風險後，果斷的執行。本導讀解析台灣企業與環境所面臨的問題，整合《哈佛商業評論全球繁體中文版》六篇文章，從併購的動機、方法、整合、案例，提供一套完整的架構，引導讀者閱讀這些文章，以更廣的思維重新定位成長策略。
自2000年起，全球政經局勢歷經多次重大動盪，經濟上，由2000年網路泡沫開始，接連而至的有金融海嘯、歐債危機，到2018年中美貿易戰開打；政治上，全球地緣政治衝突加劇，區域保護主義興起，到2019年英國脫歐仍搖擺不定，中、美兩大強權的競爭，使全球陷入「修昔底德陷阱 （Thucydides’s Trap）」（指崛起的大國必然要挑戰現存大國，使得戰爭變得不可避免）的艱難局勢中。台灣身處亞洲重要戰略位置，經濟上仰賴全球貿易支撐發展，政治上面臨在大國競爭中，恐需選邊的尷尬處境。過往的台灣接單、大陸製造、外銷歐美的貿易模式，受到嚴重挑戰。因此，台灣企業在瞬息萬變的市場中，需靈活思考，審慎擬定策略，在全球保護主義的浪潮下，更應有布局全球、分散風險、跨界整合產業、與轉型升級的思維，以在危機中取得先機。
台灣企業併購的動機
根據統計，全球的併購交易量，大致上呈現增長的趨勢，而台灣併購案也有逐年成長的趨勢。近年來併購主要的動機與例子有：
多角化海外布局：國巨併購美商普思電子（Pulse Electronics），除了取得關鍵技術與零組件外，還有歐美車用及工業市場的布局；台達電併購泰達電子（Delta Ele...
