企業與人生，都該有的「目的三部曲」

對一家公司而言，目的的陳述包含三個部分。第一個部分，我稱之為「畫像」，就像畫家在畫油畫之前把要描繪之物用鉛筆畫出來。一家公司的領導人和員工希望自己的公司為何，投射出來的意象就像畫像一般。我之所以用「畫像」這個字眼，因為這不是員工在日後突然發現公司變成這樣子，而是經理人和員工共同的期待，未來希望得以建造出什麼樣的公司。

第二，如果一個目的有其效用，主管和員工都必須投入、努力，把公司變成先前描繪來的樣子。目的不能只是紙上談兵。員工每次碰到必須做決定的時候，如果因為情況特殊，不能以公司目的做為最高指導原則，經過一番妥協，公司就走樣了，和畫像中的樣子有不少差距。

目的的第三個部分，則是經理人和員工用來評估進步的量尺。有了這樣的量尺，公司上下才有一個評量的標準，讓大家往同一方向前進。

這三個部分—畫像、投入與量尺—就是構成公司目的的三要素。如果一家公司想要具有影響力，絕對不能沒有目的、隨波逐流。目的不大可能突然顯現。這個世界充斥幻影、詭論，而且變化無常，如果任憑命運擺布，還能有什麼作為？你必須仔細思考你的目的為何，選擇好了之後，就全力朝向這個目標前進。目的設定好了之後，是否能達到目的，就看公司如何因應...