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擴增實境:大賺數位財

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2017年11月號

中國財富自造者群像

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研究預測,中國的經濟規模將在2020年代中期超越美國,成為全球第一大經濟體。本書由三位華頓商學院教授與一位中歐國際工商學院中國籍教授,近身採訪72位中國具有全球影響力的企業領導人寫成。如今已制霸全球的阿里巴巴、吉利汽車、聯想、萬科、海爾……這些中國企業的領導人,在書中被稱為「中國的財富自造者」(Fortune Makers)。他們改變全球的獲利規則,創造驚人的財富與全球影響力,靠的是「中國模式」。以下是本書精采書摘。

書名:《中國模式》(Fortune Makers: The Leaders Creating China's Great Global Companies)

作者:麥克.尤辛(Michael Useem)、哈比爾.辛格(Harbir Singh)、梁能(Neng Liang)、彼得.卡裴利(Peter Cappelli)

譯者:李芳齡

出版社:天下文化

出版日期:2017年10月31日

中國崛起是近代史上最非凡的發展。這個國家長期責備蘇聯對資本家與西方價值太軟弱,也曾經長達十年致力於剷除任何與現代沾上邊的人事物,更和查德之類國家競爭國內生產毛額墊底的全球排名。在短短25年間,中國採用資本主義,使六億人擺脫貧窮,並且即將成為全球最大經濟體,這是驚人的轉變。

中國的經濟成長之路並非一帆風順,中國私人企業在未來可能仍成長強勁,在全球各地市場的影響力愈來愈大。我們相信,中國私人企業經營模式,將在驅動中國前進中變得愈來愈重要。

事實上,中國的企業領導人演化出一套行動的觀念與方法,這些構成了一種獨特的心態,這心態結合了認知與情感因素,形塑高階主管們如何看待市場、公司在市場中的地位,以及他們在公司中的領導。中國企業領導人的經營方法不是美國模式,不是歐洲模式,也不是日本模式,這些財富自造者發明了他們自己的前進模式。

從這些中國財富自造者的領導理念,發現一種新興的管理模式,具備七大特質,這些特質結合起來,就構成「中國模式」:

● 走自己的路

● 屬於學習型公司

● 具備長期賽局的策略敏捷力

● 側重儒家人才管理

● 大老闆制度

● 以成長為信條

● 伙伴型治理

1.走自己的路

在中國的改革期間,馬克斯主義思想和共產黨控管仍然充斥的環境下,中國的企業領導人學會如何建造私人企業。不同於西方企業通常以發展一項新產品或服務為起始,早期的中國創業者通常以貿易業起家,擔任外國多國籍企業的通路商,或是供應商與使用者之間的中介者。在這過程中,他們自行學習如何經營事業,應付政治不確定性,找到自己的利基,建立一個永續的組織,發展自己的核心能力。

2.屬於學習型公司

這些企業主管中有許多在初次接觸國際競爭者時受到震撼,認知到他們必須學習的東西非常多,他們知道,他們和他們的經理人就連在中國本土營運的準備都尚未做好,更遑論在國內或海外對抗國際競爭者。於是,他們訴諸每一條可行的組織學習途徑:自海外聘用經理人,聘請各種領域的顧問和西方企業合作。

3.具長期賽局的策略敏捷力

中國企業主管聚焦於尋找並快速掌握新機會,以好鬥個性和精實的組織結構為驅動力,這相似於世界各地新創公司出於必須而為的經營方式。在沒有已經過考驗證明的模範可茲效法,或沒有路線圖可供遵循之下,中國企業的高階主管一再讓公司聚焦於有前景的產品或服務,但在經驗中學到另一個更有前景的方向。他們敏捷地移動,但在此同時,他們也持續盯著遠方,尋求不論當前如何轉變,他們的企業仍然能夠在未來數十年屹立不搖。

4.側重儒家人才管理

中國的企業實務以儒家思想為基礎:仁,以善良與仁慈對待他人的人性本質,值得為其犧牲生命的一種美德;禮,正確、適當的行為,涉及了種種責任義務,拒絕個人主義。中國的企業領導人學會藉由使用家長式領導風格,並打造部族般的企業文化,以追求快速成長壯大。他們學會如何監督管理幾萬名員工。

5.大老闆制度

中國的私人企業非常聚焦於最高層領導人,這種大老闆模式在西方國家已經式微了,但在中國仍然盛行。高階主管具有特殊地位,這有部分是因為他們創辦了公司,但也是沒有先前模範可茲參考或效法的結果。中國的企業領導人擁抱既孟浪又謙遜的姿態,著重迅速採取大膽行動,縱使這些行動可能對個人帶來不利。大老闆模式形成了一種矛盾組合:表面上謙遜、實質上高層統治的管理。

6.以成長為信條

中國私人企業的首要議程不是股東價值最大化,而是公司的成長,這成長仰賴把更多的公司產品提供給需要的公司客戶與消費者。反過來說,這種追求成長的企業經營思想或許只是過渡性、階段性,而非一種長久心態,但在過程中,公司擴張成長已經變成信條。

7.伙伴型治理

結合精實的低成本營運架構、高度中央集權決策、持續學習、員工服從老闆,得出中國企業競爭力的精髓。高階主管也能確實快速行動,沒有耐心等待撰寫報告或召開委員會。中國模式的特色之一是,公司董事會幫助推進公司的成長,董事們鮮少要求經營管理階層追求股東報酬最大化。

由於中國企業成長於現代,沒有像西方企業在早期成長時所背負的傳統包袱,因此中國企業的經營模式可能更合適於新的全球秩序。在未來,中國模式的影響力將愈來愈大。

(本文摘自本書前言〈非美國模式〉)



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